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多维创新激发产能高效 产业升级成就行业典范——攀华集团重庆万达薄板有限公司发展纪实

来源:本站    发布时间:2015/9/6 11:33:44    浏览次数:3939    

思维创新  立足西南

“虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷。”攀华集团董事长李兴华先生满怀抱负、高瞻远瞩,充分考虑区位、资源、人力优势互补。经多次考察老司机福利网涪陵区,攀华集团重庆万达薄板有限公司于2009年8月正式落户涪陵新城区李渡工业园区。他不仅弥补了涪陵工业园区无百亿级企业的空白,而且也将带动园区产业的提档升级。为此,被誉为老司机福利网2010年“十大项目之一”,更被誉为涪陵区2010年“头号工程”。

作为冶金工业加工企业,经营范围主要包括彩色涂层钢板(家电板)、热镀锌薄钢板、镀铝锌薄钢板、冷轧薄钢板、硅钢薄板生产销售,这对厂区、原料、人力资源、科技要求较高。重庆作为西南地区核心,辐射面广,影响力深渊。涪陵李渡工业园区,地势平坦、水路与陆路交通网络发达,重庆钢铁集团与攀枝花钢铁集团资源无缝对接,科研院所与高校人才技术支持保障,政府政策大力支持。以上各种资源优势互补,强强联手,铸就万达薄板的辉煌明天。

管理创新  提升产能

 “KPI+末位淘汰+人才蓄水池+轮岗制”管理创新激发人力资本潜力,人本化管理,提高积极性。生产车间1000余人,每条专业线上,同职同岗的无数,生产目标量化后,在同样的生产条件,多快好省的完成既定目标。这样,一来提高了每个员工的生产积极性、紧迫感,二也充分挖掘员工潜能,同时在明晰的制度下,奖罚并重,给每个员工公平、公开的竞争机会,注入了企业内部“新鲜血液”,优化队伍,如在末位淘汰中,不幸掉队,将在流动的蓄水池进行技能培养,合格后重新上岗。蓄水池中不光掉队的老员工,也招聘了新员工,从而节约人力资源成本,提高单产量,实现了人才战略储备与产能优化的有机结合。

打造顾问型销售精英团队,以大数据培育市场,以需定产,实现产销有机完美结合。作为冶金材料行业,如何通过需求定产量呢?又如何有效提供需求商的服务?万达薄板通过多方验证,力图售前、售中、售后,从消费者出发,细分市场,立体系统为顾客服好务,最终形成销售、研发、生产三位一体,闭合圆环。生产精英对技术和产品的了解,在市场的需求下,以现有的技术,对采购方、最终消费者达成共识,多方平衡,不囤货,不浪费,将有效的资源无限的服务好每一个参与组织。

技术创新  树立行业规范

“科技是第一生产力,谁在行业中能做到第一,就能树立行业规范。”现任万达薄板总经理游先政如是说。“要做到行业领先,我们企业须严格抓好企业标准,以后国家标准自然就可以拿我们企业标准做参考了”。据了解,万达薄板多项技术都是同行业的参考标准,其中包括镀锌卷、电工钢的抗拉强度和伸长率。万达薄板重视科研实验室建设,并与各大科研院所、高校紧密合作,精益求精,产品质量位于同行业前茅。以上四个表格,仅仅是代表部分产品质量参数,实力展示于实例。现公司在家电板的研发、制造经营范围中已与海尔集团公司达成战略合作协议,力争不久的将来在所有的格力电器上会打上万达薄板的烙印。

合作模式创新  实现多方共赢

万达薄板每年从涪陵区进出运输的货物吞吐量数百万吨,为解决高额的物流成本,公司总经理游先政经多方协商协调首先,为降低运政税费,与高速集团达成协议,开通绿色通道,有效降低了路政费用的成本。其次,充分利用自有码头和船只的有利条件,与铁路集团达成共享运输便捷,提高资本的使用率。

为解决原料问题,万达薄板与重庆钢铁集团达成协议,就近取材节约运费,并提供自有运输条件输出重钢产品。经双方多次协商,达成共识,从而解决了万达薄板产品销售运输及重庆钢铁集团原料运输瓶颈,大大节约物流成本,必将使万达薄板运输资源充分利用,实现了供需共赢。

结束语

   

为此,在当前国际国内经济萧条,下行压力大的大背景下,万达薄板是励精图治,迎难而上,在迎接国家十三五规划的崭新时刻,将乘风破浪,以建立生产精细化管理、人才人化管理,市场大数据管理、科技务实创新管理为抓手,进一步提升企业和品牌形象,更加全面科学系统地将万达薄板推向新的辉煌!

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